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3月12日，上海梁瑾機(jī)電設(shè)備有限公司在會議中心如期召開月銷售例會，全面總結(jié)近期的生產(chǎn)、銷售、工作情況。本次例會在匯報生產(chǎn)、銷售、回籠、費用、考核等情況的基礎(chǔ)上公布公司利潤數(shù)據(jù)。

近期來生產(chǎn)、銷售突破好成績，這些成績的取得離不開員工的辛勤付出。我們堅定圍繞“企業(yè)文化、品質(zhì)、研發(fā)、銷售”這四方面展開，

全面總結(jié)會議：

一、指出：“今后企業(yè)競爭將是企業(yè)文化的競爭，將是如何留住員工的競爭。”因此，公司要要繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的凝聚力，減輕勞動強(qiáng)度和時間，保障員工的身心健康，加強(qiáng)員工權(quán)益保護(hù)，讓員工在良好的氛圍中工作。

二、抓品質(zhì)，促發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證，有了質(zhì)量就有了銷售和利潤。檢查每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三、重視研發(fā)，搶占市場。“有個客戶問我：我們公司對專賣店的投入是多少，是企業(yè)直銷還是經(jīng)銷商代理，為什么經(jīng)銷商要賣我們的產(chǎn)品？我的答案就是靠研發(fā)，因為，有了好產(chǎn)品才會有市場，才會吸引廣大客戶。”

四、創(chuàng)新銷售，錯開惡性市場競爭，用自己的銷售渠道去開拓市場，這是我們銷售的工作目標(biāo)。我們要大膽啟用，打造自己的主流媒體、信息流。這將是一筆不可忽視的無形資產(chǎn)。